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新世界百货LED照明升级改造项目 飞利浦EMC模式

统佳光电

日前,新世界百货中国有限公司以及飞利浦配合举办“新世界百货LED照明进级改造项目先容会”,公布在2012年由飞利浦承接新世界百货15家分店的LED照明进级改造项目全数经由过程验收,彻底到达预期效果,并向业界先容项目履行的历程及收成。新世界百货联袂飞利浦,周全接纳LED照明替换传统照明,为海内百货业的可连续成长提供了名贵的乐成经验——经由过程飞利浦LED灯光的富厚体现,周全改良了新世界百货的店内情况,为消费者营建出更为恬静以及愉悦的消费体验,并为其旗下每一家百货店一年节约几十万至上百万元不等的电费,晋升了企业的总体竞争力;另外一方面,因为项目的实行引入了合同能源治理模式(EMC),新世界百货无须在前期投入资金,而是经由过程照明体系进级后所节约的电费来偿付改造成本,极年夜减缓了商家前期投入的压力。

飞利浦照明中国商务总监朱文沁先容,飞利浦出格接纳业内进步前辈的LED模具,包管了高质量照明及光色的一致性,更具凸起节能效果,实测节能率逾55%,使用寿命长,可包管在至少六年时间内无需再次改换,可年夜年夜减低照明维护上的人力、物力投入。并且经由过程接纳立异的照明方案,使商品在消费者眼前可以获得最好的出现,并营建恬静以及痛快的购物情况。

在改造互助项目历程中,新世界百货还与飞利浦及深圳协鑫聪明能源有限公司联袂互助,立异地引入了合同能源治理模式(EMC),为公司照明体系提供节能及环保方案。新世界百货企业事件总监兼可连续成长委员会主席胡玉君暗示,新世界百货一直致力鞭策环保勾当,已往曾经举办多个节能减排、资源收受接管勾当,此次乘着新世界百货20周年到临之际,咱们领先同业与飞利浦照明及深圳协鑫互助,透过EMC模式,在近零成本的环境下,举行年夜范围照明体系改造,一年可节约跨越55%能源,免却达人平易近币1,000万元的电费及维护开支,并有用落实节能减排,达大公司可连续成长的方针。照明体系的改造更改良了购物情况,从而晋升咱们的竞争力。将来,咱们将继承探访更多节能减排的方案,从多方面共建可连续成长的小区。

合同能源治理助力商家实现“快赢”

“作为海内年夜型连锁百货企业,新世界百货年夜范围应用LED照明,当真落实可连续成长,为同业起了很是好的树模作用。”中国百货业协会秘书长范君女士评价说。而在这次新世界百货照明进级改造项目的互助历程中,飞利浦还立异地引入了合同能源治理模式(EMC),经由过程与节能办事公司,深圳协鑫聪明能源有限公司互助,为新世界led灯珠串百货节约了可不雅的初始资金投入,消弭了客户对于前期投入占用资金的挂念,从而有用地鞭策了LED照明改造项目的经由过程与实行。

“咱们对于这次项目的实行效果感应很是满灯珠价格led灯珠足。单是已往一年,15家分店便节约统共跨越55%的电费、达1,000万元,效果十分显著。经由过程接纳合同能源治理,新世界百货既不需要负担节能实行的资金,并可以更快及久远地降低能源成本,有用落实节能减碳。”王颖暗示。


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